卡夫亨氏正在把采购和供应链职能整合到一起,以简化管理并提高协同效率。
Supply Chain Dive 报道称,卡夫亨氏已将采购和供应链两个部门合并。
这类调整通常意味着企业希望把供应商管理、采购决策和履约执行放到同一套流程下,减少内部摩擦。
对大型食品制造商而言,原料采购、仓储、运输和补货节奏本来就高度关联,组织架构的重整可能有助于提升响应速度。
在需求波动和成本压力并存的环境里,更多消费品企业也在通过组织整合来压缩复杂度。
来源链接:Supply Chain Dive
卡夫亨氏正在把采购和供应链职能整合到一起,以简化管理并提高协同效率。
Supply Chain Dive 报道称,卡夫亨氏已将采购和供应链两个部门合并。
这类调整通常意味着企业希望把供应商管理、采购决策和履约执行放到同一套流程下,减少内部摩擦。
对大型食品制造商而言,原料采购、仓储、运输和补货节奏本来就高度关联,组织架构的重整可能有助于提升响应速度。
在需求波动和成本压力并存的环境里,更多消费品企业也在通过组织整合来压缩复杂度。
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