好时表示，将通过供应链技术和流程优化继续降低库存水平，目标是再减少约1亿美元。
这家巧克力制造商近来把供应链效率放在更突出的位置，核心方向是减少库存占用、提高周转速度，并让原料与成品流动更贴近需求变化。
在食品和消费品行业，库存压降往往意味着更高的计划精度、更紧的运输与仓储协同，以及对需求波动更敏捷的响应。
如果执行顺利，这类调整不仅能释放现金流，也可能降低仓储和报废成本，但同时会要求供应链各环节承受更少的缓冲空间。
对物流和运输服务商来说，这通常会带来更频繁的补货节奏和更精细的配送安排。
来源链接：Supply Chain Dive