在成本、运力和库存都更紧张的环境下，供应链企业正在把“少而精”的配置思路放到2026年的经营计划中。
随着不确定性上升，企业不再只追求扩张规模，而是更重视资源分配的优先级和灵活度。
报道指出，面对稀缺约束，供应链管理思路正在从“尽量覆盖更多需求”转向“把有限资源投向回报更高的环节”。
这意味着仓储、运输、采购和库存策略都可能被重新调整，以降低浪费并提高响应速度。
对于货运和物流企业来说，这类变化通常会带来更多精细化管理需求，也会影响合作伙伴选择和网络布局。
来源链接：Supply Chain Dive